Wel of geen businesscoach?

Laatst plaatste ik op Instagram dat ik nog nul trajecten bij een businesscoach heb gevolgd. Maar toen ik erover nadacht, besefte ik: het ligt genuanceerder.

Want ja, ik heb wel eens iets gevolgd bij mensen die zichzelf businesscoach noemen, maar in mijn ogen waren dat geen businesscoach-trajecten.
Misschien zie jij dat anders, maar ik zal je uitleggen hoe ik het zie.

Wat ik wel heb gedaan

Ik heb ooit de opleiding Profit First Professionals gedaan. Daar zat coaching bij, maar voor mij voelde dat gewoon als een opleiding, een manier om vaardigheden te leren zodat ik Profit First Professional kon worden.

Daarna volgde ik de Zakelijk Succes Academy van Bart van den Belt. Ook hier weer: je leert allerlei ondernemersvaardigheden zoals marketing, sales, administratie. Super waardevol, maar voor mij geen businesscoach-traject.

Hetzelfde geldt voor andere dingen die ik heb gedaan:

• Een kort persoonlijk coachtraject om te ontdekken wat ik nu echt wilde.
• Een paar losse sessies waarbij de conclusie was: “Jij hebt eigenlijk geen coach nodig, je weet alles al.” 
• Equipreneurs voor hippische ondernemers, gericht op marketing.
• Een systemische mastermind, waar ik leerde hoe ik systeemopstellingen kon inzetten in mijn bedrijf.
  
  

Allemaal waardevol. Maar voor mij valt het onder vaardigheden aanleren, niet onder businesscoaching.

Mijn beeld van een businesscoach

Misschien zit het in mijn definitie. Als ik “businesscoach” hoor, denk ik aan iemand zoals Veronique Prins. Iemand waarbij je instapt om echt gecoacht te worden op jouw onderneming en strategie, vaak over een langere periode.
Zo’n traject heb ik nooit gedaan.

Betekent dat dat ik nooit iets waardevols heb geleerd van anderen? Absoluut niet. Maar ik zie het verschil tussen vaardigheden leren en gecoacht worden op je onderneming.

Kan het zonder?

Ja, ik geloof oprecht dat je succesvol kunt ondernemen zonder businesscoach.
Het allerbelangrijkste? Dat je beter wordt in je vaardigheden én weet welke je nodig hebt.

Werk je online en wil je meer klanten? Dan heb je marketing- en funnelkennis nodig.
Werk je als hoefsmid? Dan zijn vaktechnische vaardigheden belangrijker.

Natuurlijk kan een businesscoach waardevol zijn, vooral als je vastloopt in keuzes, stappen zetten lastig vindt of doorzettingsvermogen mist.
Maar dat is iets anders dan “je moet er één hebben om succesvol te zijn”.

De andere kant

Tegelijkertijd vind ik het heerlijk om soms met iemand te sparren. Zo ga ik binnenkort weer een dag werken met Sabine van der Hulst aan een specifiek onderdeel van mijn onderneming. 

Mijn conclusie

Je hebt geen businesscoach nodig omdat “het zo hoort”. Je hebt er alleen één nodig als je heel duidelijk weet: dit zijn mijn zwakke punten en dit is de persoon die me daar het beste bij kan helpen.

In alle andere gevallen zeg ik: begin gewoon en leer gaandeweg wat je nog nodig hebt en ontwikkel die vaardigheden.

En vergeet niet: nieuwsgierig en leergierig blijven is misschien wel de mooiste eigenschap die je kunt hebben in het leven.